បញ្ជាក់ទំនួលខុសត្រូវពង្រឹងទំនួលខុសត្រូវនិងបង្កើតផលប្រយោជន៍

ការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃសិក្ខាសាលានីមួយៗគឺជាវិធានការណ៍មួយរបស់ក្រុមហ៊ុននិងជាការប៉ុនប៉ងដ៏សំខាន់ក្នុងការកែទម្រង់ប្រាក់ខែរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តម្លៃវត្ថុធាតុដើមបានកើនឡើងនិទស្សន្តហើយការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលនិងកង្វះទឹកបានធ្វើឱ្យសហគ្រាសមានការប្រឈមយ៉ាងខ្លាំង។ យើងត្រូវតែបង្កើតគំនិតរបស់យើងឱ្យធ្វើការងារល្អនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តនៅក្នុងសិក្ខាសាលានិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសិក្ខាសាលាដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនមានផ្លូវចេញ។ ផែនការវាយតម្លៃកំណត់គោលដៅ ៣ គឺគោលដៅគោលគោលដៅដែលបានគ្រោងទុកនិងគោលដៅរំពឹងទុក។ ក្នុងគោលដៅនីមួយៗសូចនាករកម្រិតទីមួយដូចជាទិន្នផលចំណាយនិងប្រាក់ចំណេញមានចំនួន ៥០ ភាគរយនិងគោលដៅគ្រប់គ្រងដូចជាគុណភាពផលិតកម្មប្រកបដោយសុវត្ថិភាពការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យានិងផលិតកម្មស្អាតមានចំនួន ៥០ ភាគរយ។ នៅពេលគោលដៅត្រូវបានកំណត់ប្រធានសិក្ខាសាលាត្រូវបានស្នើសុំឱ្យខិតខំ។

ដើម្បីឱ្យសហគ្រាសអភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេលវែងពួកគេត្រូវអនុវត្តជំនាញផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួនដោយយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងផ្តល់ទំងន់ស្មើទៅនឹងលទ្ធផលនិងគុណភាព។ ការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងទាំងពីរមិនអាចមានភាពលំអៀងទេ។ នាយកសិក្ខាសាលាទាំងអស់គួរតែធ្វើវាដោយអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានយកសន្ទស្សន៍វាយតម្លៃរាល់ការទទួលយកការសាកល្បងរបស់ក្រុមហ៊ុននិងបង្កើតប្រព័ន្ធសំណងដែលផ្តោតលើការអនុវត្ត។

ការវាយតម្លៃការអនុវត្តន៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ប្រធានសិក្ខាសាលាគឺជាអង្គភាពគណនេយ្យតូចមួយដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវការវាយតម្លៃការព្យាបាលនិងប្រសិទ្ធភាពដើម្បីធ្វើឱ្យមុខងាររបស់ប្រធានសិក្ខាសាលាកាន់តែច្បាស់និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ផ្ទាល់ថែមទៀតដើម្បីបង្កើនភាពរីករាយនៃការងារនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាតាមរយៈការកែលម្អប្រព័ន្ធវាយតម្លៃលទ្ធផលយើងអាចធានាបានថាគោលដៅនៅឆ្នាំនេះត្រូវបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ។ សង្ឃឹមថាប្រធានសិក្ខាសាលាអាចធ្វើការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ប្រធានក្រុមនិងនិយោជិកបានយ៉ាងល្អហើយខិតខំបង្កើតស្ថានការណ៍ថ្មីនៅក្នុងការងារ។


ពេលវេលាផ្សព្វផ្សាយ៖ ធ្នូ -១០-២០២០